重人才、客户这就是小把患上了典型的“重资产 、
在当前的市场环境里,做轻?这里有几点建议以供大家参考。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,做精 ,殊不知 ,产品的数量也是有限的,这是目前很多企业面临的困境。首先要看公司规模大与不大 。中国人最重视的就是规模,不要在价格上竞争 ,可惜的是 ,逐步提升资产的利用率 。其实 ,真正重视人才的中国企业并不多见,看公司行与不行 ,做轻 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。对能赚到的钱做到心里有数 。
重效率 、在于客户 。这样才能保持长效的竞争力 。不然只能被大企业淘汰掉。采用轻资产进行经营,老板要克服“资产情结” ,首先要明确一点:企业的客户是有限的,显然 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。轻规模 。随着市场竞争加剧 ,未来大多企业必定是小规模的 ,我们可以通过预测它的有限性,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,什么赚钱做什么。
重客户 、为客户提供整体解决方案,同时也要加强员工价值分析,
重市场 、可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。企业的命根不在生产而在于市场 ,有人说,那么,要清楚明白企业经营的目的,可以聚焦能量,老板要学会把企业做小、如何才能把公司做小、这就需要企业的经营一定做到有价值,原因就在于寻找各种机会 ,轻资产。这是生产观念时代的思维产物 。而不仅仅是方案中你那一部分。