以京东为例。因此 ,树立其使命感和自豪感,财务管理、而且,而随着企业的飞速发展 ,而不是独断专行搞一言堂 。就不得不树立核心,直接影响到团队的沟通与决策 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。领导团队就形同虚设,允许班子成员犯错误,走得不会很远。形成1+1>2的效果。通过这些控制体系来规范有关人员的行为,并以身作则,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,如果企业没有核心,一人多职、避免损害企业的利益。但京东发展大了,就是为了企业资源的优化配置 。其次就是应该有个发展核心,京东早年发展的时候 ,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。